今年是全省营造林工作质量年,也是我局全面提升造林质量的关键一年,我局进一步深化改革,突出“质量”这一核心,严把造林质量关,统筹实施新一轮春季造林工作,推进生态文明建设健康发展。
今年造林工作任务量是历年最多的一年,而且作业方式也有较大改变,全局造林工作面临着前所未有的压力,在这样的工作局面下,全局上下团结一心,共同面对,有1400余名员工全力以赴投入到春季造林工作中,有力推进营林生产工作顺利进行。为加大营林生产验收管理力度,营林处将质检科扩充为营林质检中心,下设四个大队,细化营林验收工作职责;成立营林绩效考核中心,负责开具营林生产质量验收检证、准备外业调查野帐、计算及内业资料汇总管理,系统地规范了营林生产验收及内业管理。制定下发了《2016年林下补植、补植补造实施方案》,明确栽植标准和责任人、强化质量管理,对实施单位实行责任追究制度,全方位把好春季造林质量关。
为严格造林作业标准和操作规程,营林处积极开展了营林生产知识和现场操作技能培训班,并与局工会联合举办营林生产技术竞赛,全面提高了各级管理和业务人员的生产组织、质量检查工作能力。同时在生产管理上采取了多项有力措施,确保高质量按时完成造林任务。一是建立了“一把手”负总责,分管领导包片和现场员跟班作业的多级管理模式,切实将工作落实到具体责任人和责任区,有效加强了作业现场管理力度。二是将4个质检队人员组成10余个质检小组对作业单位进行现场跟踪指导,及时纠偏纠错,解决问题,确保生产作业有序进行。三是成立督查组,不定时深入作业现场,对质检人员履职尽责和施工单位作业质量等情况进行督导检查,有效遏制工作执行力不足、作业单位质量不达标等现象的发生。四是实行日汇报制度,每日召开汇报会,及时反馈当天检查结果,总结经验和不足,征求意见建议,制定整改措施,落实整改责任人。五是建立了《营林生产作业质量责任追究制度》,明确各环节工作责任追究依据,切实提高营林生产从业人员责任心,为提升造林质量提供保障。