6月21日,吉林森工集团党委副书记张立群主持召开集团党委理论学习中心组2016年第二次集体(扩大) 学习视频会议。会议邀请吉林联通信息化事业部总经理陈文宁做主题为《中国联通吉林省分公司通过IT和OT建设实现企业管理变革》的报告。
我局党委理论中心组成员,基层单位党政负责人计60余人在分会场参加此次学习。
在报告中,陈文宁结合吉林联通公司的运营模式,以及自身的工作开展,以生动的语言和鲜活的事例,从管理规划、激发基层活力、分布实施“三化”、实施要点、最终描述、IT支撑架构等六方面,结合森工集团改革发展实际,进行了深入浅出的讲解,使与会干部员工对通过IT和OT建设实现企业管理变革有了更深入的理解。
我局与会人员认真记录所学知识,普遍感觉启迪深刻、受益匪浅,纷纷表示要以此次学习为契机,把目标任务和理念思路与林业局的发展现状结合起来,将学到的知识运用到今后的工作中,使其能迅速转化为学习成果,为我局改革发展做出积极的贡献。
会后,我局第一时间将此次学习资料通过网络上传至工作群,号召全局干部员工学习交流。
我局党委理论中心组成员,基层单位党政负责人计60余人在分会场参加此次学习。
在报告中,陈文宁结合吉林联通公司的运营模式,以及自身的工作开展,以生动的语言和鲜活的事例,从管理规划、激发基层活力、分布实施“三化”、实施要点、最终描述、IT支撑架构等六方面,结合森工集团改革发展实际,进行了深入浅出的讲解,使与会干部员工对通过IT和OT建设实现企业管理变革有了更深入的理解。