为认真贯彻落实集团公司年会及局第十三次职代会精神，有效解决企业经营管理各环节存在的困难和瓶颈问题，以更高的标准和更严的要求全面完成年初下达的各项工作任务，局党委紧紧围绕我局转型发展实际，充分酝酿、综合考量、认真部署，并在深入研究和征求各方面意见的基础上，制定了《露水河林业局2017年“增收节支”活动方案》,在全局范围内开展“增支节收”活动。
活动以推进和完成各项承营指标为目标，对各单位部门如何开展“增收节支”活动提出具体要求。一是强化内部管理，提高经营水平。进一步理顺内部管理机制，强化资产资金管控，压缩内部管理费用，加强物资采购管理、森林资源培育管护和安全管理等方面工作。二是依托资源优势、培育后续产业。要坚持利用优势上项目、确保收益上项目、研究政策上项目的原则，将项目建设作为企业发展的有效载体，把选好、选准项目作为扩充企业经济总量，拓宽经营空间，增强企业发展后劲的重要手段。特别是林场要积极探索森林资源综合开发的新途径、新思路，扩大林下经济规模，创新森林经营模式，开发新项目，培育新的经济增长点。同时，要鼓励员工发展自营经济，开展自主创业，建设林产品培育基地。三是认真研究政策、争取项目资金。各有关单位和部门要认真研究国家、省、市各级政府出台的相关政策，重点解读并利用好天然林保护、产业发展、转产项目、节能减排、营造林、森林抚育、种苗培育及社保、困难员工救助、项目扶持基金等政策和资金支持，为企业发展提供动力。四是合理利用优势、搞活多种经营。各单位要利用好本单位资源优势，承揽工程建设，向社会提供专业服务，拓宽产品销售渠道，形成产业规模。五是推进供给侧结构性改革。各有关单位和部门要进一步压缩库存、降低成本，通过开展清理散小股权、处置低效无效闲置资产、清理应收账款等工作，加快企业沉淀资产活化，提高资金周转和使用效率。同时，要加强企业内控制度建设，推进精细化管理，补强体制机制短板，提升管理水平，提高企业效益。
为确保“增收节支”活动取得实效，成立以局长、党委书记任组长、国有资产监督专员和局领导班子成员任副组长、相关部门负责人为成员的活动领导小组，明确各部门职责任务，形成党政工齐抓共管的工作格局。同时，将“增收节支”活动成果作为各单位年末评优的重要考核指标，纳入年末承营指标和综合考核当中。各单位要将“增收节支”作为当前和今后一段时期应对挑战、寻求发展的主要措施，贯穿于经营管理的各个环节。各级党组织要认真履行主体职责，切实发挥政治核心作用，增强党员干部的责任意识，进一步引导员工群众坚定信心、形成合力、攻坚克难，扎实开展好我局“增收节支”活动。
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