2017年，我局以提高森林质量为目标，增加职工收入为宗旨，明确工作任务，强化责任落实，通过各项有力措施，扎实推进森林培育工作。
高度重视，加强领导。我局将森林抚育和森林培育工程作为全局重要任务摆上议事日程，专门成立森林抚育经营工作领导小组，制定各项工作制度，明确职责分工。造林过程中，局领导坚持深入山场调研指导工作，有效提升了造林质量，推进了工作进度。各造林单位也坚持把春季造林作为重点工作，分别成立领导小组，加强领导，狠抓落实，形成自上而下、齐抓共管，紧密协作、合力推进的工作格局。
规范制度，强化执行。我局将制度建设作为推进森林培育工作的重要遵循，积极推行《生态项目建设管理办法》《营林生产管理办法》《森林培育作业责任追究制度》等一系列行之有效的管理制度，并覆盖森林培育全过程，各项工作有章可依、有规可循，增加了制度的严密性和可操作性。各作业单位在认真执行各项制度的基础上，结合自身实际，做出相应的细化和创新，推进了造林工作科学化、规范化发展。
强化培训，提升技能。为使作业人员充分掌握技术规程和操作要领，我局采取集中学习、现地培训、以检代训、以会促训、验收培训、上级指导等多种方式进行培训。培训内容以森林抚育、补植补造、改造培育等方面作业标准为重点，营林技术人员坚持深入作业现场分析、点评，手把手教授员工作业技能，有效提高了员工的实践能力。今年全局共培训员工2000余人次，为造林工作提供了技能保障。
严格管理，狠抓质量。我局将质量管理贯穿于造林工作的始终，对生产作业进行全过程监管。建立起“一把手”负总责，分管领导包片和现场员跟班作业的多级管理模式，切实将工作落实到具体责任人和责任区，有效加强了作业现场管理力度。为保质保量完成造林工作，我局明确目标，落实责任，开展了包安全、包质量、包进度和比效率、比质量、比收入“三包三比”春季造林劳动竞赛活动。活动采取日评和综合考评相结合的方式进行。日评采取夺旗赛方式，每天按栽植质量、造林完成进度、野外作业安全操作规则进行评比，在任务全部结束后对员工劳动任务量、出勤率、完成时间、作业质量、工资收入进行综合考评，做为年末评优争先的硬性指标。通过举办劳动竞赛，不仅激发了员工的劳动热情和创造能力，在提高营林生产效率的同时，有效的保证了生产作业质量。我局还在质量验收上下大力气，成立了4个质检队，12个质检小组对作业单位进行跟踪指导，及时纠正生产作业中的错误操作，研究解决各类问题，确保生产作业有序进行。成立督查组，深入现场，对营林处质检人员的工作态度及造林单位作业质量进行巡回检查，有效遏制质检人员工作执行力不足和作业单位质量不达标现象的发生。实行日汇报制度，每日晚上召开汇报会，及时反馈当天检查结果，提出问题、意见和建议，制定整改方案和措施。建立了责任追溯制度，明确谁检查、谁签字、谁负责，有效强化责任意识，提升了造林质量。
统筹兼顾，全员投入。2017年，我局在森林培育生产任务分配上进行了改革创新，将森林抚育及森林改造培育两项工程任务分配给企业员工，用于提高员工收入，有效杜绝了森林培育作业管理和生产组织方面出现的外委、转包等问题。全局2275名员工全力以赴投入到森林培育作业当中，形成自上而下、齐抓共管，紧密协作、合力推进的工作格局，确保营林生产工作保质保量按时完成。
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