调研组一行到育英小区了解物业管理情况
5月5日,吉林森工集团副董事长、常务副总经理李学友、副总经理高波一行六人组成的调研组到我局调研“稳增长、减亏损”经营运行情况。我局领导班子成员陪同调研。
调研组一行察看森林防火指挥中心建设情况
调研组一行先后到我局南新区、育英小区、天保中心、物资处通达加油站、森林防火办公室开展实地调研,与员工群众亲切交流,详细了解小区物业管理,天然林保护信息化建设,加油站安全隐患排查工作和露水河刨花板厂生产情况,现场观看了我局省级专业扑火队伍现代化防火演练。
在我局召开调研会议
调研会上,局长、党委书记赵伟汇报了我局“稳增长、减亏损”经营运行情况。一季度我局紧紧围绕年初职代会提出的“一二三五”总体思路,认真开展各项工作。一是抓稳定工作,敏感时期全局未发生群体进京上访事件。二是抓三项制度改革,调整组织机构,重新定员定编,建立了鼓励职工自主创业(工人离岗退养)机制。三是抓管理要素关系,理顺管理要素,将资源综合开发、森林资源管护主体责任落实到林场,建立了人力资源动态调控机制。四是抓林下经济发展,向省厅争取了黑果花楸种植项目;筹建新的绿化苗木基地,培育绿化苗木;红松果林承包、木耳栽植、养蜂等林下经济项目稳步发展。五是抓资金合理调度,开源节流,增收节支。六是抓“三供一业”移交,积极沟通政府部门,人员、资产移交有序推进。七是抓转型项目发展,招商引资,寻求合作,共同开发优质森林旅游产业资源。
随后,集团相关部门人员就企业经营管理等情况进行了交流。高波对我局筹建新苗木基地做法表示认同,指出,随着政策的变化,未来绿化苗木市场大有可为,但进入标准也会更加严格,要建设标准化苗木基地,生产规模化产品方有出路。他强调长白山狩猎场是露水河林业局的品牌更是名片,要积极寻找战略投资者,接轨长白山大旅游带,在经营模式上寻求新突破,谋求新发展,发挥区位、基础设施等优势,做大做强森林生态旅游产业。
李学友充分肯定了我局的经营运行工作,他指出,在新一任领导班子的带领下,露水河林业局不等不靠,主动谋划,自我加压,积极处理问题,创造性的开展工作,希望能够继续保持这种良好的工作势头,坚持“一二三五”总体发展思路,补齐短板,发挥优势,继续为集团发展贡献力量。同时他对下步工作提出了具体要求,一是统一思想,顾全大局。要将此次任务作为政治任务执行,从思想上提高认识,与集团保持一致,增强信心,强力实施,保质保量的完成集团下达的任务指标。二是贯彻落实董事长“三保四新”要求。努力完成“保收入、保利润、保稳定、收入有所提高、利润有所提高”目标。三是继续进行节约挖潜,增收节支。要做好去房地产库存、人工林抚育采伐出材、红松果林竞价销售、绿化苗木培育等工作,鼓励职工自主创业,全面增加企业经营性收入。四是积极推动“三供一业”移交。配合政府做好各项工作,明确林业局移交出资主体责任,合理合规减少移交费用,降低企业负担。五是加大政策争取力度。研究风倒木采伐、森林碳汇等项目,最大限度利用政策创造效益。