深化“四型网格化”党建工作模式
全面推动企业党员教育管理再上新台阶
——在国资委系统党务干部培训班上的工作交流材料
吉林森工露水河林业局党委下设3个直属党委、6个党总支、14个党支部、81个二级党支部(党小组),现有党员1628名,其中在职党员1090名。近年来,局党委积极探索国有企业党员教育管理的新途径和新形式,逐步建立完善了“四型网格化”党建工作模式,为企业改革发展提供坚强的组织保障。2016年,局党委被吉林省委评为“先进基层党组织”,被白山市委评为“先进基层党组织标兵”。
一、建立“效能型网格”,开创党员教育管理新局面
几年来,露水河林业局党委通过基层试点,不断积累经验,现已全面推行“局党委为网心,各直属党组织为网格,二级党组织为网线,全体党员为单元点”的四级网格化党建工作管理模式,做到“网中有格,按格定责,人在格中,事在网中”,点与线相连,格与格呼应,纵向到底、横向到边,形成“党组织建在格上,党员作用发挥在格里”的工作新格局,进一步激发各级党组织、广大党员在网格中创先争优、争当先锋、发挥作用的活力,不断提高办事效率、服务质量和工作能力。
1628个点串联在81条网线上,81条网线组成23个网格,23个网格围绕中心,形成“枝干分明、叶脉清晰”的党员教育管理网络体系。局党委通过每季度党委扩大会议、基层党组织书记工作例会,使企情通过网格、网线直达网点,确保全局各级党组织、全体党员及时了解企业最新动态。通过各级党组织召开干群恳谈会、员工座谈会,开展季度合理化建议征集,使民情通过网点,反馈至网线、网格,通道顺畅至网心,使企业准确聚焦员工群众关心的热点、难点问题。企情直达、民情畅通,党员群众工作、学习热情有效提升,为企业改革发展注入了蓬勃生机。
二、完善“素质型网格”,实现党员学习教育全覆盖
党员在单元点上,通过网线紧密相连,网线围成网格,每一名党员的日常学习教育全部由网线直接管理。局党委全力打造由企业电视台、网站、报纸简报、微信易信组成的“四位一体”学习教育平台,满足新形势下党员队伍学习教育的实际需求。采取“党员在哪里,党课就上到哪里”的学习方式,党课不再局限于会议室里、办公桌旁。以党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育活动和“两学一做”学习教育为契机,在企业电视台开辟《党建巡礼》专栏;在网站设置《党员学习》专题版块;在林业报、简报和手机“学做微讯”公众号及时发布学习教育动态信息。“四位一体”平台方便了党员干部全方位学习,突出快、实、精,提高了学习的系统性和灵活性。
在此基础上,注重分类指导,针对不同类型、不同岗位的党员采取“因需施教”的方式。对党员领导干部,采取“走出去、请进来”的办法,与各级党校、培训中心及高等院校联合开展培训教育;对从事森林防火、营林生产、森林管护等工作的一线党员,创办“夜间课堂”、“工休课堂”、“林下课堂”,为党员补课充电;对离退休党员,本着“简便易行、宽严适度”的原则,编印“口袋书”送学上门。同时,先后举办了“领导干部大讲堂”,让党员和干部走上讲台当教师;组织了党员微型党课竞赛,自行制作党建电教片、PPT课件,活化教育形式;开展干部拓展训练活动,不断提升综合素质;在杨靖宇将军殉国地开展“传承红色基因、争当改革先锋”主题党日活动等。通过这些学习方式创新,极大提高了教育效果,达到了教育灵活、吸收高效的目的。
为保证学习教育效果,局党委结合实际制定了“局党委抓部署、直属党组织抓落实、二级党组织抓实施,党群部门考实效”的“三抓一考”制度,逐级、分类对党员的学习形式、内容、笔记、心得等方面进行考核,将党员学习教育列为各级党组织、党组织书记年终考核的重要内容,使党员教育常态化制度化。
三、打造“绩效型网格”,确保学习成果化为发展动力
局党委充分利用点、线能量串联增幅作用,合理聚集每一名党员的光和热,有效激发了党员善于思考、勇于创新的积极性。“优秀共产党员”、“全国劳动模范”韩贵秋,以强烈的事业心和责任感创建了“共产党员创新工作室”,发布了多项创新成果。他所散发的能量,通过网线、网格不断辐射扩大,多点开花,各基层党组织相继成立“劳模创新工作室”、“党员攻坚先锋队”等多形式的创新团队,形成互动式、较劲式“学典型、比业务、拼创新、赛实效”的良好氛围。先后获得全国五一劳动奖状、全国林业科技先进集体、吉林省经济技术创新团队等荣誉称号。创新创效成果获得了吉林省职工创新二等奖,吉林省林业科技三等奖等成绩。红松果梢斑螟防治技术还被做为中央财政林业科技推广示范项目,在吉林省东部林区大力推广实施。在创新团队的典型带动下,全局干部员工主动适应新常态,把握新形势,为企业转型升级注入新动力。
四、推行“服务型网格”,拓宽党员作用发挥空间
一个网格一个服务单元,党组织明确职责,实行“网格包干”,不留“死角”。以网格为依托,各级党组织坚持“两树两争两满意”原则,即“树立行风意识,争当道德标兵,做员工群众满意的党员;树立服务意识,争当帮扶标兵,做员工群众满意的党组织”。网格队伍准确搜索员工群众基础数据,主动关心员工群众生活、工作和思想动态,通过“志愿者服务日”、“关爱月”、“三帮扶”等活动,各级党组织、党员、共青团员、入党积极分子等网格成员,多角色参与网格内的医疗卫生、林下经济开发、困难帮扶等民生服务,建立完善的网格服务体系,帮助解决员工群众最关心、最实际的问题。
网格内,基层党组织发挥“靠前”优势,党员干部主动作为,深入了解困难员工致贫原因,积极探索产业扶贫、劳务扶贫、电商扶贫等新路子,做到走进门、知实情、出真招。目前,我局109名特困员工全部“镶嵌”在81个网格内,网线、网点“精准”着力,困难党员带头脱贫,致富党员现身说法,带动困难员工主动找路子。仅2015年,全局员工通过发展林下经济,创业增收2500多万元。
国有企业改革、国有林区改革和供给侧结构性改革为森工企业新一轮发展创造了条件,带来了契机,也为企业党员教育管理工作提出新课题。“四型网格化”党建工作模式已成为我局经济发展的助推剂,全面推动广大党员克服压力、想事干事,摆正位置、明确责任,在企业转型升级中大展作为,企业党员教育管理工作呈现出崭新的局面,再上新台阶。
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