为更直观了解全局上半年工作实际情况,促进中层管理人员间的沟通交流,推动各项工作整体有序稳步向前,7月20日,我局召开上半年工作总结汇报会,局属各单位主要负责人和局机关各部门负责人参加会议,并就上半年工作任务完成情况和下半年工作要点作汇报。局领导出席会议。总会计师王长世对全局上半年经济运行情况进行了分析。
局长、党委书记赵伟主持会议,并对各单位、各部门工作所取得的成绩表示肯定。他指出,我局上半年工作平稳有序开展,面对困难压力,全局上下稳中求变、稳中求进,大家克服了困难,也确保了全局各项工作蹄疾步稳的向前发展。概括讲上半年工作困难超乎想象,成绩大于预期,改革催生动力,管理逐步理顺。主要亮点表现为:一是梳理工作流程,主动谋划。二是深挖潜能,经营指标按进度完成。三是克服困难,主要工作任务高质量完成。四是项目争取积极有效。五是职工队伍精神面貌,尤其是干部队伍面貌有了新变化。基层单位工作积极性空前高涨。六是民生工作有了新变化,全局上下能竭尽全力把百姓的事情办好。七是信访维稳形势有效掌控。八是党群工作主动服务发展大局。
对于工作中存在的问题和不足,赵伟指出,主要是改革动力不足,决心不够,存在畏难情绪;职工创新创业的意愿不强;个别单位工作存在顾此失彼的问题;资源林政工作体系不顺畅,存在漏洞;资金浪费现象依然存在;经营单位商业模式还不适应市场经济;机关工作尚需加强,如果不主动抓好,没法带动全局,没法指导全局,让基层单位不信服。
赵伟强调,做好下半年工作,关键是要“实”、要“严”,全局干部员工要做好迎接企业面临各种困难的准备,时刻树立过紧日子的思想。一要狠抓基础工作,夯实管理基础。审计和企管部门要重新修订内控制度,将全局各行业考核标准进行完善,基础工作要档案化,基础数据要统一化。资源处要指导林场建立资源档案,林下经济开发处下半年要督处各林场将今年到期的红松果林进行重新踏查。要理顺天保、资源和林场管护之间的关系,调动各单位的主动性,明确责任,共同管护。二要推进三项制度改革。管理岗要定岗定编,中层领导干部改革也要逐步将年初设定的改革目标进行兑现。要合理调剂人员,让劳动力向林场倾斜、向林场流动,要以为林场职工增加工资的方式,通过经济杠杆调控人员流动。三要发展林下经济,尤其是鼓励职工发展家庭经济,在条件允许的情况下给予职工发展经济足够的优惠。四要大力清收我局应收款项,保证资金回流。五要保持严打态势,整顿管护队伍。六要抓好安全生产、防火防汛防灾工作,做好环境治理和交通秩序的整顿工作。七要迎接好营林生产和资源综合检查。八要确保稳定,尤其是在十九大召开维稳重点时期,要做到死看死守,不要懈怠和麻痹,确保不出现问题。
赵伟要求相关单位、部门要进一步加强对上的沟通和协调,争取项目资金多落实、早落实。要发挥审计和巡察办的作用,强化监督执纪问责,党员领导干部要认清形势,保持足够政治定力,干干净净做事。要关心职工生活,加强机关工作,抓细节管理,统一推进全局各项工作,提前做好入冬前的准备工作。
赵伟希望各单位、各部门要通过此次会议,相互比较,取长补短,相互借鉴,争取各自工作要有新突破,年末局将对各单位工作开展情况进行全面检查总结。
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