8月9日下午，物资供销处召开员工大会。会上，处主任李伟全文传达了局长、党委书记赵伟在全局上半年工作汇报会上的讲话精神，深入分析形势，客观地总结物资供销处上半年工作，严肃地指出目前各项工作中存在的问题和不足，认真落实下半年重点工作。
2017年上半年，物资供销处积极在物资行业管理、管理机制建设、油品经营、安全生产等重点工作上加大管理力度，创新管理方式，采取有效措施，各项工作均完成了预期目标。下半年将在认真总结工作成绩和不足的基础上，重点做好以下几方面工作：一是加强“精细化管理”。严格执行各项管理制度，强化工作执行力，力求各项工作精益求精。要做到勤俭节约，在费用使用上精打细算，努力做到经营效益提高，费用支出减少；二是强化物资行业管理。继续在物资采购的审批、验收、监督检查上加大力度，努力降低全局物资消耗成本，推动物资采购工作规范化；三是做好油品营销工作。结合市场形势，积极探索更为有效的经营方式和管理办法，在做好日常销售的同时，主动深入到工地、加工生产企业及场矿等地寻找销路，扩大销量。要及时掌握第一手信息，认真分析市场行情，确保每次油品采购价格最低，质量最好，效益最大化，努力完成全年任务指标；四是落实安全生产工作。加大在安全防范、安全检查和安全培训教育上的工作力度，保证安全运营；五是积极探索发展多种经营。充分利用旅游旺季，经营好加油站超市。同时利用闲置场地，鼓励扶持员工自行发展养殖、种植项目，提高员工收入；六是做好积压物资的压库工作。发动干部、员工广开门路，尽量提高价值，减少损失，争取年内将库存积压物资全部压缩完毕，盘活变现。
