(2017年7月20日)
根据录音整理
今天我们用了整整一天的时间,开了全局上半年工作汇报会,各单位和部门谈得都很好,成绩很大。长世同志通报的我局上半年财务状况,我想大家也都对形势有了更新的认识和了解。下面,我讲三个方面的问题。
第一方面,上半年我们取得的成绩:
上半年工作概括来讲还是平稳有序的开展的,当然困难压力重重,在这种情况下,我们是稳中求变、稳中求进,大家克服了很多困难,才确保了我局各项工作蹄疾步稳的向前发展。我想用四句话总结概括上半年工作,“困难超乎想像、成绩大于预期、改革催生动力、管理逐步理顺”。
“困难超乎想像,成绩大于预期”,我来以前,侧面了解露水河日子不好过,来了以后,从报表、数据来看,从接触企业经营管理实际来看,感到这种困难是我来之前没有想象到的,超乎预料。尤其是今年的情况更超乎在座的各位和班子成员的想象,但是在克服困难上,班子成员,各单位、部门在研究对策上、落实工作任务上,大家一起想办法,采取一些有力的措施,应该说将我们的各项工作稳步向前推进。除了资金方面压力还相当大之外,我们其他工作还是在有条不紊的发展。
“改革催生动力,管理逐步理顺”,经过我们调整,全局精神不断向好,管理也在逐渐理顺。概括来讲,我们全局上半年工作有以下几个亮点。
一、主动谋划,梳理了工作流程。在当前一个复杂的阶段,企业比较困难的时期,改革是必然,越是困难时期越需要改革,但是作为林业改革来讲,我认为改革时机还不是很成熟,主要是省委省政府层面、集团层面,对林业改革到底怎么走,方向还不明朗。我主张改革的步伐一定要稳,但就我们局存在的问题来看,不改又不行,我们现在是1.42亿元的补贴资金,养活着3,400多人,全部都发给职工,企业啥都不干,人均才4.2万元,这种困难可想而知,我们有社会负担,离退休人员,管理费用,设备的维护运转,还有很大一块支出。这个账大家算一下很简单。我从三岔子来,3,100人,2.1亿补贴资金,那还觉得挺困难呢,所以我们不改革是不行的!上半年我们提出开展三项制度改革,拿出了个总体意见,当然现在还在等政策。但是基层管理上的改革还是不断推进的,劳资处会同相关部门已经给各单位测算好了指标,确定了管理人员人数,前两天开会都定下来了,马上就要执行。三项制度改革我们也有个草稿,也提出了个目标,副处级以上人员压缩多少,机关处室压缩多少,下步工作会继续落实。其他的主动谋划改革方面的事,像“自主创业”这样的活动;撤并基层单位、处室;将地区的财务单位统一到局财务管理,进一步发挥局财务结算中心的作用;苗木管理机制有调整;全局开展劳动创收活动等等。改革带来的成果还是比较显著的,至少单位工作积极性提高了,员工的工作积极性提高了,我们的工作质量也提高了。
二、深挖潜能,经营指标按进度完成。这方面我不想说的过多,长世刚才说的很全面了。不同的行业,不同的单位上半年取得了不同的效益,我们大家要有个对比。这里有些客观因素,像宾馆、狩猎场可能有些季节性因素,下半年也许能扭转过来,但是我想你们两个一定要加油,不能拖全局的后腿。你们也可以提出来对企业、职工甚至你们个人更合适的经营方式,切实把资源和市场抓住。这里需要表扬的是物资处,我们周边现在没有施工的或占地的和做工程的大工程队,但是今年油品的销售很好,实现利润198万元,半年完成了全年任务,创历史新高。我们林下经济开发管理处,今年档案里是4万棵红松,通过清查又多了14,000多棵树,卖了970万,又通过挖掘沟系、林地潜力,找到一些可发包因子,各个单位也很配合,到目前完成了1,200多万,现在他们还在想办法,把能做的、能想的、能利用起来的整合起来,想办法赚钱,我今年给他定了个2,000万指标。另外,我们长春房产销售,这是以前的局班子定的,集团借了我们4,000多万收不回来钱了,拿27处商品房产抵账,上半年销售工作安排的比较得体,长世主办,我们联系了一家中介机构,提取一定量的佣金,销售我们的抵账房,现在卖出去9套房产,有交全款、有交首付、有交定金的,年底交齐全款能回笼资金1,000多万。其他闲置资产还没有处置,但都评估完了,包括车辆等,马上也可以了,都走在我们集团成员单位的前列。这样通过加紧办理这些事项,也是把我们的闲置资产、散小股权,各种资金占用盘活变现,缓解我们的资金压力。甚至把有些历史遗留多少年的废铜烂铁都找出来,包括一些闲置的厂房、地块能租的全部租出去,通过这些手段,哪怕三万五万的,归集起来小钱凑成大钱,维持我们的经营。我觉得好就好在,目前所有的基层单位“一把手”没有一个来找我反映,说我这日子难过,费用紧张,不够用。大家都能互相理解,都不容易,一起应对当前的困难。所以,成绩难能可贵。
三、克服困难,主要工作任务高质量完成。一个是营林生产。时间紧、任务重,劳动力匮乏,我们能够保质保量的按进度完成。尤其是今年营林生产工作的质量和完成时间进度,据营林处给我的反馈要好于往年,但是最终还是要看8月份省里检查,才能看到结果。另外,其他的任务,安全生产管理上半年没有发生安全生产事故、事件;防火工作,在春防期间保持了很好的形势,全局没有火灾、火情发生,我们自身管理做的非常全面,都得到了上级领导的肯定;林下经济管理也是进一步理顺,林场和林下经济开发管理关系也确定了,林下经济开发管理处有管理、指导职能,主体在林场,所以说各个林场都非常主动,查找挖掘自己的发包因子,沟系的长度、数量等详细情况基本都理出来了,所以今年林下经济的成果比较显著。当然我们还有很多不足之处需要做。
四、项目争取积极有效。我们以计划部门为龙头,天保、资源等有关部门紧密配合,在争取项目上,协调批复上大家都在做工作。没有说这事是你负责的和我没关系或者这事难应该你处理等推诿、慢待的现象发生。尤其今年,很多向国家、向省里要的项目都报上去了,不少得到批复了,至少我们安排劳动力了,这点很好,很多部门汇报都说过。
五、我们职工队伍精神面貌有了新变化。尤其是我们干部队伍精神面貌有了新变化,这一点与我们新班子组成之后,确立了一个新的发展目标,给大家打气、鼓劲有关系,大家都有积极向上的心态,特别是我们基层单位的积极性空前高涨,这一点是值得表扬的。没有一个好的干部,企业凝聚力就上不去,各项工作也落实不下去。现在我们全局真正的在岗劳动力、工人也就是1,000人,怎么将我们的这支队伍带好,全靠我们的管理人员和干部,干部的精气神都上不来,队伍一定带不好。我感觉我们队伍的精神面貌很好,有不少同志和我说过,基层单位积极性挺高,干劲挺足,包括我和各位班子领导交流的时候都说过。像我们今年建的同心园,我们都是义务劳动。我安排办公室给各个单位包括机关都划一块,我的想法就是给大家出一道题,一家分一块地,就像是一张白纸,交给你自己去绘画,自己规划、自己设计、自己施工,我要通过同心园建设检验一下各单位的能力水平。结果我们所有承担任务量的单位都能够积极踊跃的参与,到目前,各单位人工不算,可能搭了很多钱进去,天保办、贮木场留守处、综合服务处等等,有设备的出设备、有物资的出物资,有人的出人,应该说所有参加同心园建设的单位都应该受到表扬,尽管质量不一样。所以说职工队伍建设,从不同方面上都能体现出来。我觉得通过建设同心园,了解了干部,感受到了我们职工的聪明才智。
六、民生工作有了新变化。今年以来,我们没为职工办什么大事,我们仅仅做了环境整治、卫生治理、修一修办公楼下的凉亭,建了个小公园,但老百姓高兴的不得了,表扬局长表扬局领导。实际对于我来讲,带来了新的压力,有切身的感受,咱们职工群众的意愿太容易满足了,收拾一下卫生,建个公园,老百姓都表扬局长,我们还能做什么,这不都是我们应该做的么!说明我们要做的事情很多,我们承诺给职工群众多做好事,要竭尽全力把老百姓的事办好。
七、信访维稳的形势有效管控。露水河的信访维稳形势在省里是有名的,来了5个月,经历了、见识了很多,有历史的、有现实的、有缠访的、有闹访的、有个人的、有集体的、有进省的、有进京的,但是不管什么情况下,这半年我们有效的掌控,没有出现大的问题。从经验来看,是我们坚持一个原则,该办的努力办好,不该办的找一万遍也不办,顶住了,过去也就过去了。有的时候你退一步他进一步,你松一下他紧一下,最终逼得我们走投无路。今年我想有些信访事件我们处理的还是比较好的,想见局长就让他见,想谈和他谈,但是把我的思想和决心交代给他们,自己看着办去,最终也没怎么样。我们要坚持信访工作是有底线的,一是感情,二是法律,感情是相互理解的,无理取闹、没完没了的,就不能过于迁就。
八、党群工作主动服务发展大局做的非常好。帮扶、扶持家庭经济、维护稳定、企业文化、干部培训都很好。
成绩方面,大家汇报的都很全了,时间关系我就不说太多了,大家回去之再在冷静的思考思考,汇报工作中对自己说的那些工作是不是都做好了,是不是像你说的那样完美,我想还需要对照对照,有的是确实做了很多工作,有的是有点吹牛,有的是瞎编,群众眼睛是亮的。
第二个方面,谈一下我们存在的问题:
一、改革动力不足,决心不够。问题和责任主要在我,还是有些畏难情绪,一是刚来,二是年龄大,三是大家都不容易。改革改谁?改完人怎么办?老同志都到哪去?尤其是一把手、处级的、副处级的往哪安置?原来这么多的部门,这么多的单位,砍掉十个八个的容易,人(科员)到哪去?确实有这个顾虑。这个责任在我,下步我要把它纠正过来,说到的一定做到。
二、职工创新创业的意愿不强。这是我们宣传鼓动工作没有做好,我们简单的把鼓励员工自主创业的政策给各单位交代下去了,我们的宣传鼓动工作还没有做好。任何一个单位没有给职工这么好的待遇,允许离岗创业去,但是我们仅仅走了203人。也许是大家对这个企业确实有感情不舍得离开,但是我觉得我们宣传鼓动工作还是不够,这项工作还没有推开。
三、个别单位工作摆布不开,有顾此失彼的问题。表现一个是我们森林管护,前两天开个大会,我也说了挺多的,全都调上山干活,家里成了空城。诸葛亮还唱个空城计呢,我们丢了木头一推六二五,都说跟我没关系、我忙、我缺人,实际上是重视不够。另外,各林场的苗圃地有顾此失彼问题,据我了解,大部分林场对局里移交过去的苗圃地除草、抚育都没跟上,好像现在还在干,这个要抓紧。还有的单位造林时间拖得比较长,确实人不够,但是为什么有的单位就完成了呢,还干的好呢?大家要思考。
四、资源林政工作体系不顺畅。存在漏洞,导致了“6·29”“7·02”案件的发生。现在的问题,林场管护的主体责任不明确,天保管护大队战线又过长,资源林政处的职能还不明确。林场、天保、资源处这都是从法理上管林政资源的,算一算不少,但是我们有漏洞。我来以后说过要强化林场森林资源管护主体责任,任务明确下去,但是有些关系还没有理顺。资源处30多人,4个科室,资源科、林政科、调查科、综合办,但是责任没有明确。资源处没能发挥作用,不是他们没做好,是我们给他们设定的责任和任务没有明确。我相信大家也是关注这方面的,管资源的能不关心林子么?这我觉得是个问题。
五、资金浪费情况依然存在。现在我要求财务处每周给我报一张收支情况表,就像流水帐一样,收多少钱,支多少钱。我发现各单位材料费使用额度比较大,维修费多,有的每周十万八万,有的二十多万,包括旅差费支出也不小。有的单位的旅差费连妻子的出差票子都拿来了,现在都是实名制。还有的反映,由局里给你下达的计划,有串用、套用的问题。为什么我要签字?都有所指的,什么事都有原由。现在局里资金非常紧张,大家一起过紧日子,但是管理费用、基层单位的费用还没有降下来。
六、经营单位商业模式还不适应市场经济。主要还是宾馆和狩猎场,还是计划经济体制的思维定式,收多少钱进局里账,支多少钱局里批,好坏与经营者、经营团队、职工没有关系,没有激励。换我也这样,反正经营好坏和我没有关系,能收多少就收多少呗。前两天和长世谈过,一定要对狩猎场、宾馆采取有效的经营模式和经营办法,发挥我们管理团队、管理经营者的主观能动性,让经营者不吃亏,让职工群众受益,当然企业也要收益。
七、机关工作尚需加强。这里我想单独点评一下机关工作。机关工作主要职责是干什么?必须具备的能力是什么样?机关工作就是参谋和助手,全局的指挥中心。机关干部必须具备的就是两个能力:一个是分析决策的能力,什么样的形势,某一种形势下我们应该怎么去决策,怎么去办事。第二个是组织协调能力,局里决策到你部门了,你怎么去协调下面落实,怎么组织开展。我觉得这方面能力,机关有些部门有欠缺,而且欠缺很明显,甚至不能胜任这个职务。这参谋助手不是那么好当的,当不好误人子弟,贻误战机,好事都让别局拿走了。这里有这么几个表现:
一是交办处室的工作完成速度慢,反馈信息慢。包括我安排的有些处室工作,告诉完了3天5天没动静,过一周我得安排办公室打电话问结果。让你办的事情,办到什么程度你得给我回个信,有什么困难得告诉我,我这边还着急呢!有的文件办公室转下去,主管局长批示“请某某处室阅办”,可那个处长又批了“请某某科阅办”,你处长成了甩手掌柜了,到底咋办你要写个意见呀!一层层都是阅办,下面怎么办的、办到什么程度你知道么!
二是机关基层脱节。处室安排下去工作,基层怎么落实,能不能落实,有没有困难,检没检查,督促没督促,帮没帮基层解决问题,落实的结果怎么样?缺乏沟通!咱们今天汇报40个部门单位,有一大部分是机关和机关职能单位,基层单位现在都很难,费用紧人少,上面千根线底下一根针,我们是不是设身处地帮他们想办法了,是不是把任务扔下去不管了?
三是有些处室一潭死水、没有生机。等靠要,一问什么事情就是困难,干工作拖泥带水,理由就是缺人缺钱。咱们听听有些处室,干了什么,汇报时间倒不短,都是原则话、套话,有几个用数据反映工作的?
四是各项任务完成质量差。今年营林生产质量最差的就是局机关,还得组织上去返工吧?返到什么程度了我不知道。营林处不是“三包三比”竞赛吗?我想得兑现。机关安排那么多任务,真正上山去多少人?咱们建个同心园,各单位都非常积极主动,局机关这么多人,就刚开始上去拔拔草,现在看看怎么样了?我都说过,那里石头块、水泥块得收拾收拾,到处都是。弄个小破石桌石凳进去,安排几个人去铺点地砖,摆了直径可能不到5米,人上去转个身都费劲,就那么糊弄!机关应该是全局各项工作的带头,这么多人哪。有人说天保办人多,综合服务处有设备,那你看苗木办才几个人,那小角落不也整挺好吗?机关一劳动呲牙咧嘴都不想干,平时看楼里有几个人?都干什么去了?组织劳动就说这不放假吗?我们从来没说放假,咱们是弹性工作。
五是浪费严重。这个楼冬天不算太冷,但很多屋里都立个暖气片,一个月电费就1万多。处室大小干部出个门,急不急的事都得带个车,能不浪费吗?机关旅差费支出额度非常高。我们这一个楼里面能有多少人,还有资源、天保等部门在外面,但一个月就1万多电费!
机关工作如果不主动抓好,没法带动全局,没法指导全局,让基层单位不信服。这是存在问题,概括的不一定准,也可能不一定全面。
下半年工作各部门各单位在汇报过程中都说了不少。会后,办公室把各单位、处室汇报会上对下半年工作自身提出的一些目标梳理一下,形成一个表格,列出来,到年终检查时咱们一条一条的对,看看大家承诺的工作完没完成,不是在会上说说就完了。有些部门的工作,我三月份刚来时开的那次汇报会说的就是那些事,下半年了还是那样,也许明年再开会还是这一套,年年说要抓好,年年抓了么?
第三方面,关于下半年主要工作:
下半年我们的经营工作一定是非常困难的,大家要有足够的心理准备。昨天局里开民主生活会我说了,中央巡视组巡视吉林的时候提出森工集团等国有企业在管理上存在的问题,现在社会上也在流传一些消息或者评价,有句话叫树倒猢狲散,墙倒众人推。接下来我想银行投资贷款恐怕要控制我们,银行是嫌贫爱富的,它不给你投资、不给你贷款,上市公司重组也会遇到阻力,我们经营工作肯定要难,集团现在本身就难,如果资金流有困难,那么我们二级企业就难上加难。现在所有的资金都归集到集团用于倒贷,完成今年的指标,大家要有个数,一定要过紧日子。
下半年要做好的工作:
一、狠抓基础工作,夯实管理基础。感觉我们基础工作还是有很多薄弱环节,有很多漏洞,有很多过去的好经验、好做法我们都扔掉了,企业需要制度支撑。我们现在有很多设备,财务处有个账,但东西在哪都不知道,所以要狠抓管理基础。审计处和企管处要重新修订我们的内控制度,把我们部门的职责,要进一步明确,同时把我们全局各行业的考核评价标准完善起来,基础工作要档案化,基础数据要统一化。今天开会期间,有些部门之间报的数据,我听着都不一样。具体那个数不说了,各个部门报各个部门的数,数据一定要统一化,具体怎么办,长世带着企管处研究。资源处要指导四个林场建立林场的资源档案,各林场你自己园子里到底有多少林班多少小班,多大面积,有多少棵树,你林场得知道!现在一有事就去找设计处查,林场没有能行的吗?林场必须得有自己的资源档案。林下经济开发管理处今年下半年督促各林场,要把17年到期的红松果林重新踏查一遍,因为咱们已经十几年没有踏查了,现在树都长起来了,要晋级,到底有多少你要有个数。今年春天各林场查的不错,纪委下去抽查,给我报的数误差率都不高,说明大家工作都很认真。各林场一定要把谁去查哪个班、几棵树,责任包干,将来局纪委还要去抽查,不能轻视。咱们全局100万株,一次查可能查不过来,以后每年查到期的林班,这样有五年咱们就能把这个数完善起来了。再一个需要理顺的工作关系就是天保、资源、林场森林资源管护工作的关系,你们都想一想怎么办好,不要指望着天保办一家,鞭长莫及啊。你自己园子里的事,就近就便,林场管起来多方便啊,你让天保办四个中队天天上山,今天跑一趟,明天跑一趟,督察、稽查,林场的主动性不调动起来,光靠天保大队是不行的。咱们资源处给落的责任应该管理起来,都要明确起来。
二、推进三项制度改革。在这之前我们操作的就是基层单位管理人员、管理岗定岗定编,劳资处已经组织相关部门下基层了,这个抓紧落实。同时我们承诺年内,副处级要减10%,机关处室压缩到15个以下(含双重职能处室),机关干部要减,减的方式是考试、考核,年内考两次,两次成绩相加,名次靠后的就要有个说法,下基层挂职锻炼,给你个学习的机会,明年你再考,考上了回来,考不上那你就在基层工作了。副处级以上干部要考试、考核、竞聘上岗,部门都减少了,有些处长、副处长没有岗位,要竞争,年轻的干部怎么办,年纪大的干部怎么办,得研究个办法去做。另外就是合理调剂人员,通过三项制度改革,让我们工人、劳动力向林场倾斜,向林场流动,现在我们四个林场加到一起可能也就320多人,其余都在局址单位,今后如果涨工资、调工资,就向林场倾斜,不愿意去林场的,经济杠杆来调控。
三、发展林下经济,尤其要鼓励职工发展家庭经济。大家都要理解林下经济开发管理处的难处,局里给定了指标,要想办法去完成,要给与他们一定的支持和帮助,政策上理解一下。这里包括苗木,企业太困难,只要能给我们带来效益,大家都应该理解和支持,占点政策的便宜,钻点政策的空子,小来小去为了企业。另外发展职工家庭经济,只要是我们职工自己干的,我们的厂房、设施、设备都是自己的,可以优惠使用。贮木场里摆了2万多袋木耳,我们还有其他老场区、高压线走廊,只要真正是我们职工自己干的,咱们努力办好,尽量扶持,给予足够的优惠。
四、大力清收的应收款。把应收款账目处理好,确实是很多,数量很大,但是很多都是历史存在的,长世也说了,就眼下当年的极少,怎么办,总挂着账不行。另外我们的散小股权,尤其石材厂,大家走过路过能看到,那么多产品堆在那,企管处你们和王总研究一下,能不能有奖销售,动员我们职工,谁家有关系的卖一点,也提一提成。包括设备,包括石材加工厂的设备,和合作方谈一个具体的处置意见,职工能卖出去给奖励。现在靠在家等客户销售,这个模式不行,雇人看着还有费用,时间久了厂房更容易出问题。其他闲置资产、车辆,抓紧时间走程序处置,有关部门要主动工作,早日变现。
五、保持严打态势,整顿管护队伍。我们刚刚开完“查、整、打”会议,我在这点一点题,希望各单位真真对待,抓出战果、抓出成效,打出声威。
六、抓好安全生产、防火、防汛、防灾工作。这两天雨下的特别频,也比较大,作为我们来讲,历史上有教训,一定要注意。前两天吉林发大水,白石山林业局遭了灾,靠江边种木耳的损失惨重,都让水给泡了,咱们四湖江边也摆的木耳,也要注意。道路防汛也要注意,其他安全生产工作要警钟长鸣,尤其用电安全,不少单位线路老化、年久失修要排查一下,整改不了的,就断电。另外,夏季交通安全也要抓好,路上人流、车流大,我们自己的人和车要管好。另外整顿环境,春天做的力度大效果不错,现在个别地段又有反弹了,要保持住。同时为维护好交通秩序,解决好宾馆十字路口道路两边车辆横七竖八摆放的问题,我们派了2个人到镇交警队当协警,帮他们维护我们的交通秩序,去了20天我看没什么效果,有时能听到警车在喊,但不见人下来,转一圈又回去了,没有采取具体的措施,再试一段时间,不行就把人撤回来,洪粮再督促一下。
七、迎接好营林生产和资源综合检查。检查陆续要来了,今年我们面临的重要任务是资源综合检查,也就是原来的三总量检查,看我们林地、伐区、资源有没有问题,这个卫片一看就出来了,要注意,做好准备。
八、确保稳定。现在全国已经进入十九大维稳重点工作时段了,从上到下抓的非常紧,我们最主要的人物有那么几个,从省里到县里都很出名。各个单位都要重视一下,将来咱们还是要用有效的办法,做到包人到户,死看死守,有任务的单位不要懈怠,不要麻痹,保证我们林业局在这方面不出问题,这是政治任务。
九、树立过紧日子的思想,节省一切开支,能省就省。这一点综合办公室做的不错,上半年车队运行公里数比去年能省10万公里。年初我们列计划时,考虑到局办公楼楼盖有好几个漏水的地方,找人看看说是防水时间太长了,老化。因此局里列计划10万维修。玉斌他们也找人看一看,能不能堵一堵,局部维修,结果找到了漏水点,没花钱给堵上了,这10万块钱就省下来了。其他单位也得这么想,能省就省一省,大家共渡难关。同时来讲,这个时期,能不参加的会议就不要参加了,能不去学习的就不要去学习了,到景点去学的都是带有旅游的目的,收费还挺高,还学不到什么东西,尤其有些单位的学习常年搞,几乎月月搞,能不学咱也别学了。出差尽量减少,能不带车的别带车。没有意义的评比也不要参加了,弄完之后明天来检查、后天来核查的,再后来给你送块牌子,回过头来今天给你安排个人接待一下,明天让你办个什么事,成了负担了,没有意思。过去咱们好的时候,各种争创活动,什么都想干好,也有能力干好,为什么有些组织、部门愿意让你参加,因为你这企业有实力、有钱、还有利用价值,咱们也有积极性干好,为企业争光。现在咱们太困难,咱得哭穷,集中精力把企业自己的事办好,把老百姓的事办好,我觉得这是核心意义。
十、加强对上的沟通和协调,争取项目资金多落实早落实。重点的有两个,一是5,000米人工林采伐出材项目,营林处牵头把他落实好,地块选好,选树头好、交通便利、干起来容易的。二是种子园报的104公顷皆伐的项目,把政策利用好,争取早日把他确定下来,此事资源处牵头,大海局长抓落实。各个部门和班子成员要全力以赴配合。
十一、强化监督执纪问责。我们要认清现在的政治形势、经济形势,国家的形势,吉林省的形势,尤其是集团的形势。我听说省纪委最近已经到某个林业局了,找某些人员核实某些事情,那能不能拔出萝卜带出泥呀?我们自身干部队伍当中还有没有其他的一些问题?刚才我说了树倒猢狲散,墙倒众人推。大家看看现在网络上,唱衰吉林森工的到处都是,吉林森工这不行那不行,所以这个时候我们要保持足够的政治定力,干干净净的把工作干好,树立我们的企业形象,干部的形象,让人民群众放心,让职工觉得我们这支队伍能干事,是干净干事的人。刚才我说了,各位一把手自己注意,你也不要串用、挪用费用,该怎么用就怎么用,那几个钱不值得变通。另外要发挥我们资产监督、审计和巡察办的作用,内部审计检查不能看看就不了了之,查出了问题你要给他扯扯袖子、拽拽耳朵,提提醒,这是保护他。如若不管,一旦将来有一天出事了,他是要恨你的,恨你当初来检查我的时候为什么不说,他一定会这么想的!往往有些问题,我们自己内部调查、检查的时候有些人嘴很硬啊,什么都不承认,等检察院一查的时候,不用12小时,就什么都招了,一上手段什么都说了。所以说我们怎么办呢?就是干干净净的,心里踏实,也能睡好觉。这个事我一直在说,当然我们大家总体上来说都非常好,但是我想还是要常敲警钟。
十二、关心职工生活。无论是困难职工也好,孩子上大学的职工也好都要关心。企业很困难,但不要让职工掉队。我来的时候有承诺,要提高职工收入,这段时间长世和洪文也在研究,感觉难度大,局长说的话不落实对不起职工,落实还没有钱。但是我想,企业再困难,还得想尽一切办法提高职工收入,老百姓眼巴巴的盼着。刚才我说了,来了五个月,收拾一下卫生,建个公园,老百姓都感谢我呢,他们很朴实,很善良,知道企业困难,但我们当领导的不给职工办点实事好事,我觉得就是不称职。所以,无论如何,我们要保证职工生活水平每年都有点改善、提高,我们各项支出再紧一紧、挤一挤,省点钱下来,把职工生活的事安排好。
十三、统筹推进全局各项工作。我想我们要整体推进,一个也不能少,一个也不能落下。要抓细节管理,刚才大家在台上侃侃而谈,但我们的细节关还有很多的漏洞和不足。有的时候我下去看到的一些问题,交代给各个单位了,有很多单位第一时间落实整改了,但是有些单位,有些主要领导,说完了当耳旁风,说了白说,这是我们细节和执行力上做的不够。在这里我想表扬三个部门,一个是计划处,第二是林下经济开发管理处,第三个劳资处。计划处这两年事非常多,跑项目、要项目、查项目,我就觉得周玉林他们的特点就是,上传下达做的及时,沟通协调做的主动,而且信息掌握的及时,数字掌握的准确,为了工作周玉林可以给厅计划处处长、副处长打电话,尤其是这两年搞“三供一业”移交的事,很复杂,集团这边卡着压着,县里这边逼着,做了大量工作。林下经济开发管理处是年初我来之后明确他们的新任务、新的职能,开展工作很难,老的思维定式,很难打破它,做了大量工作。劳资处为什么需要表扬,信访的问题这么多,包括洪文,只要来找的来访的,不管那个部门,只要信访办和上访户找到劳资处,都接收都管,从来也没有说这事不归我管的,今年我们开展的定员定编,压力也很大,办理的速度和质量也都不错,劳资处特点就是工作主动,敢于担当。而且这些部门,没有来向我邀功的,没有喊累的,但我都看见了。我不是说其他部门做的不好,只是觉得这三个部门更典型一些,有些部门做的也不错,但有些细节出了问题,我没法表扬你,希望大家都努力,形成一种比学赶超的正能量。
十四、加强机关工作。刚才说了,说的比较重,就不说了,今后怎么做,各部门回去研究吧。
十五、做好有关入冬的准备。采暖工作有个提早的打算,四个林场、苗圃迁下来了。计划处要有个考虑,公安局三个派出所的供暖方式问题,要研究、琢磨好它。另外就是由于林场迁回来了,山里的除雪防滑有些单位、有些地域、有些道路就不要推雪了,咱局路的密度还是比较大的,尤其道路比较差。除雪防滑费用很大,要往下压,冬天咱们林场要是不进去了的话,有些道该封就封上,能不刮雪就不刮。道封了,盗伐者也进不去了,管理上去了,还省钱了,要考虑好。
总之,今天开了一整天的会大家也很辛苦,我觉得开这样的会还是有好处的,局领导可以全面掌握全局的动态,基层单位相互之间还能有个比较,存在的问题不是主流,但是影响了我们整个工作质量,希望大家通过这样的会,取长补短,相互借鉴,最终到年末的时候我们把存在的问题纠正过来,把别人的长处学到手,我们各自的工作也有新的突破,到年末有一个好的结果。今年年末我们一定要对各个单位工作进行全面的总结和检查,要有个结果,希望大家都能有个好成绩。