为全面了解各基层单位经营指标完成情况,总结和发掘工作的成熟经验及亮点,解决生产经营中存在的实际困难和突出问题,9月30日至10月2日,党委书记、局长赵伟带领办公室、计划发展处、企管处、财务处、劳动工资处等部门负责人,赴全局21个基层单位调研指导工作。
调研过程中,赵伟实地查看各单位工作进展情况,认真听取工作汇报,并对2017年费用指标完成情况和员工创收、岗位及人员设置、基础设施建设等情况进行了细致了解和分析研究。
在了解各基层单位经营指标及费用完成情况后,赵伟对各单位工作予以肯定并指出:近段时间我局资金比较紧张,企业发展经营还面临许多挑战和困难,但经过8个多月的努力,我局应付账款已由原来的1.2亿元减少到现在的6千多万元,这是科学经营管理产生的效益,更是大家共同努力的结果。通过这次调研可以看出,各单位特别是单位主要领导和班子成员能够顾全大局,创新工作举措,狠抓严细管理,杜绝跑冒滴漏现象,总的来看,各单位经营指标及费用完成较好,绝大部分单位能够保证甚至超额完成了营业收入增加2%、成本费用节约3%的工作目标。在这一问题上,局里一定会认真考虑和分析,研究具体办法和措施,真正做到奖罚分明。
在调研今年营林生产任务完成情况后,赵伟强调:今年全局各单位都能够在做好本职工作的基础上,全员投入营林生产工作,既做到了安全有序生产,又保证了工作质量,更可喜的是为参与劳动的全体员工每人每月增加收入2000多元,真正将此项工作抓出了成效,抓出了效益,我们要认真总结经验,研究更加科学的工作举措,增加员工收入。
在调研森林资源管理工作时,赵伟指出:我局森林资源管理各项工作一直走在集团乃至全省前列,资源管理单位要戒骄戒躁,继续保持和发扬成绩,抓好队伍建设和作风建设,真正建成一支来之能战、战之能胜的森林资源管理队伍。同时要争取更多的项目和资金支持,确保森林资源管理工作取得新成效。
在调研林下经济发展工作时,赵伟强调:开发利用好我局林下资源发展林下经济是摆在我们面前的重要课题。今年以来,全局各单位、特别是各林场能够从实际出发,主动带领员工发展食用菌等林下种植和森林猪、蜜蜂等特色养殖项目,有效促进了企业增效员工增收。但在具体实施过程中还要综合考虑各方面因素,规避和减少投资风险。
在座谈过程中,赵伟带领各相关部门负责人深入了解基层单位的实际困难,现场办公研究解决方案,为全局工作目标顺利完成和推动下步各项事业发展奠定了良好基础。