经全局干部员工的共同努力,我局今春造林任务历时一个月,于5月15日全面完成。
今年是我局森林生态修复的开局之年,造林面积8035公顷,是去年的2倍,创历史新高,加之气候异常,土壤冻层厚,解冻缓慢,苗木无法按预期栽植,造林作业较往年延后半个月左右,致使我局造林工作经历了前所未有的严峻考验。
面对严峻形势,如何加快土壤解冻速度,延长外购苗木萌动期;如何保证苗木成活率,确保在宜植时间内完成造林任务等一系列困难考验着营林人的经营管理能力和智慧。针对上述问题,营林处重点采取了以下措施。
一是加强组织领导。通过召开全局造林会,作业单位主要领导会、主管领导和技术员会,现场员技术培训会,本单位质检人员动员会等多种会议形式,层层压实责任,将任务层层分解,落实到具体地块,到人头,并将工作质量与年终评比、员工收入挂钩,奖罚分明,真正做到求真务实,超前部署,明确责任,严密组织。
二是确保苗木安全。由于周边气温比我局高,外购苗木萌动早,为了延长苗木萌动期,营林处全体干部员工不分昼夜和节假日,连续奋战20余天,对采购的苗木全部进行保湿浸根窖藏处理,做到苗木随到随卸,随浸随储,保证苗木能够顶浆栽植。
三是改进栽植方法。为提高苗木成活率,保证苗木萌动前全部栽植到位,将造林作业由原来的整地植苗一次性完成,分解为先整地再植苗两道工序,从而加快了土壤解冻速度,为苗木及早栽植争取了时间。从4月14日开始到4月28日完成整地作业,5月1日开始从向阳坡、江畔等地块展开植苗,至5月15日造林作业全面结束。
四是加强监督管理。为了及时了解山场解冻情况,营林处安排生产、质检等外业人员协同作业单位技术员,每天汇报林班解冻情况,做到不窝工,不冒进。为了保证作业单位严格按技术要求作业,安排质检员跟班检查作业质量,对技术不到位的现场指导,对质量不过关的立即返工整改,并及时通报,以示警醒。为了保证植苗质量,营林处实行质检员负责制,要求谁检查谁负责,建立交叉验收评比制。为了保证苗木在萌动前上山,实行“日汇报”制度,要求各作业单位每日上报作业进度,及时掌握作业情况,督促作业进度,做到及时发现问题,快速解决问题,并在各作业单位之间开展“三包三比”劳动竞赛活动,将竞赛结果作为年终绩效考核的重要指标。
造林期间,局领导多次深入作业现场,巡视作业情况,督导作业质量。各作业单位密切沟通配合,克服种种不利因素,科学有序地推进造林工作进度,高效高质地完成了今春造林任务。