11月6日，党委书记、局长赵伟深入物资供销处就2020年各项工作开展和完成情况开展调研。物资供销处领导班子成员参加调研。
赵伟认真听取了物资供销处1—10月份各项工作完成情况汇报；与处领导班子成员就各自分管工作进行了交流；针对当前存在的问题和实际困难逐项进行了分析研讨，提出了解决的办法和建议。
就物资供销处目前经营情况及下一步工作开展，赵伟指出：一是开源节流。要强化内部管理，控制住每个环节，从点点滴滴上努力挖潜，厉行节约，防止跑、冒、滴、漏现象的发生，向管理要效益。二是科学调度。认真总结多年来的营销经验，把握市场规律，把握机会，用好采购资金，争取利益最大化。三是活化营销策略。在发挥国有加油站自身优势的基础上，打破常规，多吸收和借鉴民营加油站一些好的做法，融会贯通，非常时期要有非常的解决办法，认真研究经营策略，创新营销渠道，吸引客户，刺激消费，扩大油品销售。四是充分调动内部销售积极性。要层层传导压力，层层分解指标，引导和调动员工增强主人翁意识，争取人人扛指标，积少成多；要解放思想，打破国企加油站等客上门的做法，要有能哈下腰、低下头做销售的劲，主动寻找市场，延伸销售触角，不断扩大市场占有率。五是强化安全生产工作。将安全工作做为重中之重抓紧不放松，时刻紧绷安全这根弦，加强员工业务培训，规范安全操作规程，落实安全措施，强化隐患排查和整改，保证资金，确保设施设备完好；加强标准化管理，促使各项工作不断规范化，不断向好的形势发展，展现林业石油的良好精神风貌；六是抓好职工队伍稳定。在日常工作中和针对现阶段一些经营上的变动，注重员工思想动态分析，时刻准确掌握员工尤其是加油站员工的思想变化，及时进行疏导，保证员工思想稳定，确保安全运营。
处主任赵洪粮代表处领导班子表示：一定认真落实局长的指示精神，团结带领全处干部员工，想办法，谋举措，齐心协力，攻坚克难，争取各项工作有一个新的突破。
