11月6日,我局党委书记、局长赵伟到物资供销处就2020年各项工作开展情况和完成情况进行了调研。调研过程中,赵伟对物资供销处目前经营状况和下步工作提出了改进建议及要求。
调研工作结束后,物资供销处领导班子高度重视,11月10日组织召开专题会议,深入分析,针对局长提出的意见和建议逐项认真讨论,落实措施。处领导班子、科(站)长及各加油站带班班长参加了会议。
会上,处主任赵洪粮通报了物资供销处2020年1-10月份经营情况,针对局长的意见逐一提出了具体措施:
一是强化管理,厉行节约。全处干部员工要树立过紧日子思想,办公室人员避免使用大功率电器,要保证人走电断,办公文件双面打印;加油站电锅炉要根据气温变化调整供暖温度,阳光充足的天气,要适当调低供暖温度或利用自然阳光取暖。要从细节入手,点滴做起,人人参与,厉行节约,杜绝浪费。二是强化员工业务培训。除定期不定期组织集中培训外,要加强站内日常业务培训教育,利用班前会、工作闲暇时间等一切可以利用的时间强化业务和实用知识教育,使每一名员工都熟练掌握本职工作所需的知识和技能,增强业务能力,提高工作主动性和积极性。三是加强形象建设。制订和严格执行加油站工作人员着装及环境卫生标准,不定期进行检查考核,按标准要求;加油站工作人员要着装干净整齐,站内环境卫生要保持窗明几净,物品摆放规范。环境卫生要保证日清理、周扫除,每个班组和办公室要在规定日期将环境卫生情况拍成视频上传至物资处工作群,接受全处干部员工的检查监督;坚持顾客就是上帝的思想,提高服务质量,做到来有迎声,走有送语,热情周到,向服务要效益,树立良好的林业石油形象。四是强化安全生产工作。始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,抓好思想教育,提高安全意识;熟练掌握操作规程,提高应急处置能力;加强巡查排查,落实隐患整改,确保安全运营。五是注重员工思想动态分析。各部门负责人尤其是加油站站长要时刻关注和关心员工工作、生活、思想上的一些变化和波动,对于可能引起行为、安全上的苗头性思想波动要及时上报处领导,并对其进行思想疏导,保证员工思想稳定。
下步处领导班子将就各项措施落实情况不定期进行检查,严格执行奖罚措施,确保各项措施落实抓靠,抓出成效,推动物资供销处整体工作再有新的提高。