稳中求进 实干笃行
携手同心迈向兴林强企富民新征程
——在局十三届五次职工代表大会上的工作报告
赵 伟
（2021年1月23日）
各位代表、同志们：
受大会委托，我向各位代表报告工作，请予审议。
一、回顾2020，逆势而上，成果丰硕
2020年，是极不平凡的一年，全局上下面对疫情防控、提振经济、集团改革重组这“三大任务”，在上级党委、政府和集团的坚强领导下，同心同德、真抓实干，生态建设、经济建设、文化建设以及民生福祉有了新的改善，取得了实质性进展。
——激发优势潜能，综合指标逆势上扬
全局计划实现营业收入6,400万元，实际完成7,611万元，超额完成1,211万元。其中：医疗收入1,059万元、成品油收入1,396万元、旅游收入278万元、宾馆收入294万元、苗木收入121万元、林下经济收入3,188万元、木材收入575万元、其他收入700万元。计划实现净利润1,200万元，剔除集团重整及非经营性因素影响，实际完成1,340万元，超额完成140万元。
实现了全局在册人员工资收入四连涨，在岗职工年人均收入55,008元，较上年人均增加4,660元，较2015年的人均26,800元增加了28,208元，“十三五”以来的五年增幅达105.25%，实现了在岗职工收入翻一番。
——强化生态修复，森林资源质量进一步提升
坚持生态优先原则，举全局之力开展森林生态修复工作，推动形成健康稳定的生态系统。一是以提高森林资源质量为目标，抓好森林培育。严保生态修复工程质量，推行“一把手”负总责、分管领导包片、现场员跟班作业的穿透式管理模式，执行质量管理责任追究和倒查制，坚持和完善“三包三比”竞赛考核办法，优质高效地完成造林和抚育任务，全年完成天保后备资源培育4186.3公顷、森林抚育20000.5公顷、幼林抚育36350.46顷次，全面通过了上级各项检查验收。严把苗木采购关口，在苗木价格上涨的市场环境下，采购红松苗平均单价为1.68元/株，低于市场价格，节约苗木资金41.9万元。设计处在设计因子困难的条件下，全面服从生产需要，圆满完成了各项作业设计任务。二是以科学经营森林资源为导向，强化森林经营规划编制及管理。完成了我局森林经营方案和“十四五”采伐限额的编制上报工作，为持续科学经营做好基本规划。全年完成沈白高铁、饮水管网改造等项目征地采伐批复面积165.6公顷，完成木材采伐出材量9412立方米，其中主伐2571立方米、抚育伐3877立方米、其它采伐2964立方米。三是以企业长远利益为根本，做好森林病虫害防治工作。完成防治作业面积55014公顷，投入资金622万元。特别是面对红松球果虫害重大森林疫情，开展了我局史上最大规模的森林虫害防治，对施业区内44600公顷红松进行了飞机喷洒无公害药剂防治，取得了良好的防治效果，也维护了林区社会稳定。
——严守主责主业，生态资源安全得到有效保障
坚持把森林管护牢牢抓在手上，努力打造良好的资源管护环境。一是以专项行动为抓手，有力震慑涉林违法犯罪。扎实推进保护森林资源“四打两清”“严厉打击毁坏林木采集猪嘴蘑”“严打整治战役”专项行动，持续保持高压严打态势。全年查处行政案件14起，移交森林公安分局盗伐林木案件15起、猎捕野生动物案件1起，涉林案件同比下降62%，有效地遏制了破坏森林资源违法犯罪行为。推进人防与技防相结合，投入380万元对天保中心和信息化指挥中心进行升级改造，实现了管护站、管护员、管护车实时显示，管护员自动定位、定时考勤，全局森林管护质量、效率和水平有了新的提高。二是以保障森林安全为主题，抓好森林防火工作。严格落实森林防火责任制，坚持科学防范、关口前移、广泛宣传、联防联控，圆满完成了全年森林防火工作任务，实现了连续41年无重大森林火灾的目标，有效维护了森林生态安全，保障了林区人民群众生命财产安全。
——对标精细化管理，企业发展基础不断夯实
面对疫情带来的严峻困难，进一步推进经营管理向制度化、精准化、规范化迈进。一是持续将“增收节支”活动引向深入。对标落实，强化考核，全局年初下达各项承营指标在上年预算基础上压缩3%，9月份起，结合疫情损失，开展了“增收节支再行动”竞赛活动，各单位费用指标再压缩5%，保障了全局指标的完成。全年可变管理费支出1,103万元，较上年减少12%。注重过程管理，本着依法依规、从严从紧、勤俭节约的原则开展公务招待活动，全年招待费支出9.98万元，较上年减少6.9万元。公务车辆行驶25.4万公里，较上年减少28.6万公里，节约费用52.5万元。对全局固定电话进行清查，对基本不使用的54部电话进行销号处理。综合服务处认真履行后勤保障职能，主动找活干，全年节省人员及物耗费用30余万元。管护大队推行车辆统一管理的办法，全年节约车辆运行费用近10万元。二是以政策资金的争取提升经济发展动力。争取国投森林火灾高危区综合治理建设、防火应急道路试点建设、高效红松果林采穗圃及示范区营建技术等项目资金5,270万元。按计划投入400余万元购置森林消防专用车辆10台、单兵装备等扑火机具500余套，提高了森林火灾扑救能力；争取新冠疫情企业减免政策免缴保险费用2,009万元，缓解了企业压力。三是进一步规范人力资源管理。对消防队10名仿现役消防员实行职业化改革，签订了劳动合同；办理劳动关系调出及终止22人，办理职工退休手续134人。从维护企业和劳动者利益出发，对长期使用的临时工签订劳务外包合同43人、劳务派遣合同20人。完成已退休人员社会化管理移交3948人。接收并安置露水河刨花板公司分流人员155人，四年间累计接收529人，为集团改革重组做出了重要贡献。今年作为我局“职工全员培训年”，局领导班子成员和部门负责人带头授课，累计培训1050人次；通过全局干部业务理论考试，为成绩突出的22人兑现了每人每月100元的绩效奖励，努力形成全员向学向优的良好风尚。与抚松县人社局和省林业技师学院联合举办新型学徒制培训和岗位技能比武活动，争取培训资金90余万元。四是以人为本强化安全管理。强化安全督察整改工作，全年投入安全生产管理费用90余万元，更新灭火器400余台套，更新通勤、巡护车辆8台。全局共发生非安全生产轻微事故4起、非生产重伤事故1起、交通事故3起，事故起数明显减少。通过追责问责，处理违章人员8名，处理连带责任领导干部15名、连带责任安全员5名、肇事责任人2名，累计罚款23,500元，对一个单位实行了安全生产“一票否决”。
——优化产业结构，企业发展潜能有效释放
注重在产业发展中想办法、出实招，扎实做好企业转型发展的“三篇文章”。一是梳理非主营产业，清理“老字号”。根据企业发展实际，撤销了公证处；按照集团改革重组要求，对青岛苗木公司和露水河石材开发有限公司两个单位开展了破产和清算工作，目前已依法注销了露水河石材公司，对空气公司以厂房抵顶债务170万元，减少了投资损失，配合康养集团完成了深圳大盛公司和旅游航运公司清算注销，优化了企业经营主体结构。对受虫害影响要求解除红松果实买卖合同者退还剩余年限竞买款4,400余万元，同时，采取分期付款方式重新竞价发包，中标总收入5,753.5万元，当年实收2,880.2万元，变相增加了企业效益。二是调整优化产业布局，做实“原字号”。全年签订林蛙沟系、林下中草药种植等合同28份，实现收入66万元；与靖宇皇封参股份有限公司达成参地合作共识；全年绿化苗木销售收入121万元。全局林下参种植面积达到2000公顷，木耳种植540万袋，蜜蜂养殖8000箱。成立职工入股经营的种植养殖合作社8家，参与职工165户，带动就业2000余人。三是不断开拓市场，壮大“新字号”。推动“一场一品”特色产业发展，新兴林场木耳基地、东升林场生猪养殖基地、西林河林场冻蘑基地、四湖林场林下参基地稳步发展。经过两年不懈努力，我局申报的长白山古树公园试点终于获批，目前正与长春大学联合开展初步设计工作。狩猎场在疫情政策巨大冲击下，收入仅完成279万元，但经营团队不等不靠不懈怠，全年推出20余款优惠产品、签约10余家旅行社，并举办了首届“枫叶美食节”，得到同行业和媒体的支持，提振了士气、宣传了景区。物资处与青岛链能科技有限公司合作开展线上油品销售业务，合作5个月增加销售收入22.96万元。宾馆在疫情压力下主动作为，内部层层分解指标，压缩成本费用，实现营业收入294万元。在局团委加挂电商处牌子，创立了电商自媒体工作室，建立了职工产品集合淘宝店，进一步激发了青年职工干事创业热情。
——坚持民生为本，职工工作和生活条件逐年改善
坚持把民生放在心头、扛在肩上，把“发展是硬道理”更多地体现在增进职工福祉上。一是坚持为职工做好事、办实事。全年发放帮扶资金45.1万元，利用慈善基金救助26名患大病职工，发放基金11.13万元。支出70余万元开展全员体检，为全局465名在岗女职工全额缴纳特殊疾病+意外伤害保险，支出13.2万元为全局在岗男职工1349人缴纳了职工互助保障金。为子女高考成绩超过重点线的21个职工家庭发放“励志奖学金”7.8万元。投入50余万元，为医院更新了麻醉机等医疗设备。同时，为原本不享受工龄工资的副处级管理以上和内退、工伤、病保人员发放了工龄工资，将全局住房公积金企业缴纳比例由10%提高到12%，达到全省上限标准，仅此一项全年支出408万元，为职工又办了一件实事。二是进一步改善职工工作环境。全年投入600余万元用于基本建设，对天保、局机关进行了整楼修缮，为物资处、设计处、医院等单位更换了门窗，更新了全局电脑、打印机等办公设备90余台，全局办公条件得到普遍改善。三是全面完成了疫情防控任务。新冠疫情以来，我局以守护职工群众生命健康为首要职责，组织党员干部和青年志愿服务队伍，全面落实防控任务，接管了露水河镇居民小区10个防控卡点，并义务为露水河镇6个卡点送餐50余天。在全局开展“为武汉灾区和抗疫医务人员捐款献爱心活动”，3015人伸出援手，募集善款26.94万元，为抗击疫情贡献了力量。医院和防疫部门在战疫斗争中克服了防控物资短缺、人手不足等困难，领导和骨干主动参与一线值班，发挥了主力军作用，出色完成了各项抗疫任务。
——夯实党建基础，林区社会和谐稳定
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不断筑牢国有企业党建工作的“根”与“魂”。一是筑牢思想基础，认真抓好意识形态工作。扎实开展“解放思想再深入、全面振兴新突破”教育实践活动，引导全局党员干部不断解放思想，解决制约企业发展的突出矛盾和问题。围绕全局中心工作，依托微信、报纸、网站、抖音平台，做好舆论宣传，引导构建文明和谐、健康向上的人际关系和包容互助的社会关系，形象展示我局工作成果和企业风貌。二是强化组织建设，筑牢战斗堡垒阵地。认真落实“三会一课”制度，以党支部联系点撬动支部落实深化基层党建工作创新，进一步严肃了党内政治生活，不断提高支部建设质量。加强干部队伍建设，全年提拔使用15人、提高待遇9人；整顿中层后备干部队伍，通过公开和公示等环节，重新确定副职后备干部75名。三是狠抓监督执纪，营造良好政治生态。全面落实党风廉政建设责任制，加大纪法教育力度，认真落实“一案两报告”和“一案双查”制度，全年核实信访举报件4件，其中函询了结1件，直接了结1件，正在核实2件。全面推进依法治企，积极开展普法教育和扫黑除恶专项斗争法治宣传教育活动，推动平安林区建设。四是充分发挥职能，加强群团组织建设。工会组织以维护职工合法利益为基本职责，加强民主管理、民主监督，贴近基层、服务职工，职代会、厂务公开、职工帮扶等民主程序普遍运行。驻江源、靖宇县扶贫干部克服各种困难，较好地完成了驻村扶贫任务。开展了拔河、球赛、摄影赛、迎新春赠春联等形式多样的文体活动，丰富了职工群众文化生活。老干部、女工、共青团紧密围绕企业发展要求和职工诉求，发挥桥梁纽带及青年后备军作用，为企业改革发展稳定做出了积极贡献。五是坚持依法信访，维护林区和谐稳定。信访工作准确把握定位，严格执行相关法律法规，紧密联系属地政府和驻地公安机关，发挥联动作用，积极有效地化解和制止非法上访行为，确保了无进京访、越级访及恶性信访事件发生。
各位代表、同志们，过去的一年，在疫情影响广泛、国际国内政治、经济急剧下行、集团改革重组任务繁重的情况下，我们较好地完成了各项工作任务。特别值得肯定的是，2020年11月末，我局被中央文明委授予“全国文明单位”荣誉称号。这是我局近年来获得的最高荣誉，是集团党委、上级部门和领导关心支持的结果，是驻露专员办、森林公安分局及政法机关鼎力配合的结果，是局领导班子开拓创新、锐意进取的结果，更是全局干部职工顽强拼搏、奋发努力的结果。在此，我谨代表局党委向各级领导、各界人士，向全局干部职工、家属和离退休老同志，致以崇高的敬意和衷心的感谢！
在充分肯定成绩的同时，我们更要清醒地认识到企业在经营管理、转型发展、队伍素质等方面还面临诸多困难和挑战，存在许多不容忽视的问题。突出表现在：一是转型发展方面，项目培育慢、竞争能力差，经济总量和产业规模小，创新能力不足。二是效益方面，经营板块在后疫情时期的反弹能力较弱，经营单位指标滑坡严重。随着集团改革完成和“新森工”的确立，指标和债务压力将成为我们经营方面的新挑战。三是工作开展上，一些单位和部门狠抓落实的作风不过硬，工作推进慢、质量差，得过且过、有始无终。四是廉政方面，一些关键岗位的干部红线意识差，不收敛、不收手、耍小聪明，还有的依仗手中权力谋求私利或者吃拿卡要管理对象，群众反响较多、较差等等。对此，我们一定要高度重视、认真研究，采取有力措施，切实加以纠正。
二、角力2021，新森工，新蓝图，新出发
2021年是中国共产党建党100周年，是“十四五”开局之年，是“新森工”起航之年，也是我局紧跟集团重组重生步伐、推动企业高质量发展的关键之年。我局今年工作的总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届二中、三中、四中、五中全会精神为指导，以生态为重、改革为先、发展为上、民生为本，全面贯彻落实集团改革重组重大决策部署和要求，建设新森工，实现新作为，开拓新局面，深化改革谋发展，加快转型惠民生，稳中求进、实干笃行，携手同心迈向兴林强企富民新征程，以优异成绩向建党100周年献礼。
综合各方面因素，2021年，全局工作预期目标是：实现营业收入7,400万元，其中：医疗收入800万元,成品油收入1,500万元，旅游收入500万元，宾馆收入300万元，苗木收入200万元，林下经济收入2,000万元，木材收入1,100万元，林地收入1,000万元；完成并上缴利润2,200万元。完成森林抚育面积预计5000公顷、森林改造培育面积预计3000公顷；辖区内无重大毁林案件、森林火灾、工业火灾、森林病虫害和重伤以上安全生产事故，无群体越级非访事件。在岗职工收入人均增加额不低于10%，努力达到在岗职工人均年收入突破60,000元。
实现以上目标，任务相当繁重，我们要重点抓好以下五个方面工作。
（一）扎实推进生态文明建设，切实筑牢绿色发展根基
无论任何时候，对于我们务林人来说，保护和发展好森林资源都是责无旁贷的使命与责任。一要科学经营森林。要完善好森林经营规划，全面深入地抓好森林抚育、更新造林、种子园建设等生态工程管理，不断提高森林后备资源质量。要抓住吉林省全面推广红松经济林建设的机遇，扩大我局优质红松种苗培育和销售，打造红松产业链条，确保“青山常在、永续利用”。二要不断强化森林资源管护。要把资源管护的底线视作“高压线”，注重在“强管理、明奖惩、重宣教、讲配合、保安全”这五个方面下足功夫，坚决开展好严打整治战役。要创新管护手段，狠抓队伍建设，要抓典型、打“内鬼”，坚决惩治“吃企业的饭，砸企业的碗”的害群之马。要加强舆论宣传，努力形成林区社会人人参与打击毁林犯罪行为的良好氛围，共同打赢守护森林资源安全的人民战争。三要全方位提高森林灾害防控能力。要抓好林业应急减灾工作，继续深化森林防火“制度、机制、信息、平台”四项建设，完善森林火灾“预防、扑救、保障”三大体系，努力实现火灾防控现代化、队伍建设专业化、火灾扑救科学化，确保实现无森林火灾目标。做好各类森林病虫害的调查监测和防控，今年，要继续开展红松果林虫害飞机防治，使球果虫害得到根本纠治，切实保障森林资源安全，同时为红松果林经营户提供安全的经营环境。
（二）坚持不懈推动精细管理，切实提升企业发展动能
这几年我们的日子之所以好过了一些，其根本在于我们采取了严格的资金管控措施。好日子是省出来的、是管出来的、也是干出来的。精细管理需要层层发力、层层落实。一要严格财务资金管理。我局经济总体资金紧张、债务沉重的困扰依然严重，过紧日子仍然是今后很长一段时期的艰苦工作。全局各单位、各级干部都要算好经济账，将有限的资金用好、管好。要科学制定各单位、各部门成本费用，压紧打实、落细落靠，集中财力用在保发展、保民生上。计划、财务、审计和生产管理部门要全面从严掌控投资计划和各单位成本费用，能省则省、精打细算。要进一步堵塞各种管理漏洞，合理有效配置公务资源，继续压缩行政运行成本。今年，要在全局基层单位普遍推广机关车队按里程单价考核车辆油耗的办法，全局车辆全部实行单车费用考核，所有车辆都必须设立单车台账，每台车辆每月每年的油脂燃料、保养维修都要可追溯、可比较、可考核。二要抓好工程项目管理。机关各行政部门要根据本行业的发展趋势，认真研究国家政策导向，瞄准中央、省资金投向，积极争取项目资金。计划处要协调全局，围绕我局资源禀赋和产业发展方向，统筹抓好项目储备和优势挖掘，指导各部门把项目争取工作抓好。要加强工程质量和项目资金预算监管，明确责任主体，保质保量完成建设任务，今年春季要确保清水河防火特勤大队营房暨狩猎场矿泉酒店开工建设，年内确保实现冷封闭，并争取内部装修。三要对标对表抓好考核。要按照企业管理各项规章制度抓好生产经营活动，通过严格考核，有的放矢抓工作，督促全局各单位坚持目标导向、问题导向、结果导向，认真研究谋划推动各项工作高质量发展的方法和路径。今年起，全局实行经营工作按季度考核和党建工作半年考核的办法，日常掌握进度，年底算总账，做到以考促进、实时纠偏。四要强化劳动用工管理。要对现有职工身份、岗位进行再次排查清理，对近年来管理岗和技术岗编制压缩情况进行核查。坚决不允许挂名、开空饷，各单位不允许擅自办理职工请长假、上花班。今年起，除特殊岗位外，允许在岗女职工在子女高中段外地就学期间脱产陪读，向局提出申请并批准后，80%开岗位工资，孩子高中毕业后，按原身份安排工作。各单位要充分发挥绩效工资的考核和激励作用，严格劳动纪律，提高工作效率。五要全面高效配合好高铁建设。要全面配合好沈白高铁工程施工，并把握商机，重点在油品经销、房屋和闲置场地租赁、劳务输出等方面发掘经营潜力。要把占地区域木材生产整班立木销售抓好，确保公开透明竞价，实现效益最大化。同时，要强化采伐生产过程中的资源管理，防止越界采伐、私开运材道等毁林问题发生。六要长效抓好安全生产工作。事故带来的后果，绝不仅仅是企业损失了多少钱的问题，更大的痛苦是伤者失去了健康，家庭失去了幸福快乐。要深刻剖析近年来我局安全生产上发生的问题、成因和后果，切实增强做好安全生产工作的责任感和紧迫感，始终绷紧安全生产这根弦，进一步强化安全生产责任落实。安全处和全局安全生产管理者要切实强化风险管控双重预防机制建设，强化违章违规行为惩戒力度，把安全行为的养成作为最重要的工作抓紧抓实，“宁听骂声不听哭声”，以最严的标准、最严的举措抓好安全生产工作，为企业和职工提供有力的安全保障。
（三）强力推进产业转型发展，切实增强经济支撑能力
产业是发展之本、强企之基、富民之源，是企业的根本追求，要切实利用好现有产业基础和资源优势，加大产业转型升级力度。一要进一步优化生态旅游产业。狩猎场要认真评估后疫情时代旅游业走势，进一步融入大长白山生态旅游圈，在森林旅游项目、线路、渠道商、景区建设等方面，加强交流和对接，进一步丰富旅游业态，在确保疫情防控安全的前提下，争取早日复苏。要进一步推进“长白山古树公园”项目建设，抓住“长白山国家森林步道”项目启动契机，力争把我局“长白山古树公园”项目建设纳入其中，努力在资金上申请一块、自筹一块，年内要达到开放运行条件。二要进一步做实林下经济产业。要把握林业主体定位，发挥务林人专长，突出林区特色，健全并发挥林下经济合作社功能，用好“露水河”这块金字招牌，把林区生态食品、绿化苗木、特色中药材等项目做优、做大。各单位要解放思想，转变观念，依托自身资源优势，按职工意愿和技术专长，结合地域特色和市场需求，大力发展特色产业。局的层面，要重点研究松籽、蜂蜜、木耳等主打品牌建设事宜，推进精深加工，构建供应链、延长产业链、提升价值链。要借助高铁占地采伐的机遇，大力推进苗木绿化基地建设，拓宽“林业局+林场+职工”的合作空间，局内所有能种树的空地，都可以由林场或职工同企业合作建设苗木基地。三要善于调整经营策略。面对疫情影响持续加深，宾馆和物资处要不断挖掘经营潜力，转变经营思路，调整营销模式，大胆闯、大胆试，在开源节流上出实招、见实效。医院要在新形势下优化科室设置，提升诊疗水平，科学控制成本，在更好地为林区群众服务基础上，提高经济效益。四要积极推广应用新型营销手段。要依托电商处新建的网络平台，在全局开展电商培训活动，紧跟全民带货热潮，充分利用互联网、微信及其他电商平台，大力推销我局特色林副产品。目前，“露水河林特产品”品牌已重新收归我局所有，要把这个品牌影响力发掘好，免费提供给职工，尽快形成我局林特产品的品牌效应。
（四）提高民生保障水平，切实增进职工获得感、幸福感
要坚守“节用裕民”的正道，把改革和管理的成果不断惠及职工，让职工有事干、有钱挣、有盼头、有尊严，不让一个人在奔向美好生活的路上掉队。一要研究对现有职工工资结构进行改革。按照“适度增长、分类施策、体现价值”的原则，探索职工工资待遇管理体系改革，研究推行管理岗职级工资制。要继续把各项营林生产任务作为最大的民生工程抓好，今年起，全局实行营林生产任务量分配层层公示制度，让每个职工都知道国家给全局多少活，局里分给各单位多少，各单位给职工分了多少，每亩地的工资单价是多少，个人能挣多少钱，确保营林生产每一亩地都不外委，全由职工自己干。二要深入开展扶贫帮困活动。真情关爱弱势群体，充分发挥“爱心超市”“慈善基金”“励志奖学金”等平台作用，坚持领导干部“一帮一”结对帮扶制度，帮助解决贫困职工在生产、生活中遇到的各种困难和问题，培养形成“慈善露林、友爱露林、温暖露林”的和谐氛围，让我们的企业更有人情味，让职工尽享企业大家庭的温暖。三要不断改善环境质量。各单位要加强环境建设，全面整治脏、乱、差、旧局面。尽管我局物业和环卫都已移交地方管理，但毕竟在这里生活的人口都是林业人，因此，我们要在力所能及的范围内投入一定的财力、物力和人力改善环境，让职工群众生活的更卫生、更舒适、更有品位。
（五）全面推进党建各项工作，切实强化党组织战斗力
要贯彻落实新时期党的建设总要求，为林区改革发展提供坚强政治保证。一要强化党建的政治引领作用。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻党的十九届二中、三中、四中、五中全会精神，切实巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，引导党员干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”。切实加强基层组织建设，务实开展基层党建活动，把党员组织好，把党员作用发挥好。要强化舆论引导，围绕全局中心工作做好新闻宣传，鉴于当前全媒体愈加发达，今年起停办《露水河林业报》，集中精力把“露林微信公众平台”办好，全方位、多视角展示露林形象，讲好露林故事，传播露林声音。党委部门要结合建党100周年，举办隆重的纪念活动，激发全局爱党爱国的初心使命。二要严格执纪监督问责。我们大家要时刻提醒自己，无论当多大官，都是党和人民给我们提供的舞台，如果不干事、或只为自己干事，那就是贪官、昏官、懒官、庸官。全局各级干部要明大德、守官德、严私德，在“名”与“利”面前，保持清醒头脑，廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家。剑走偏锋，最终受伤的是自己。要狠抓源头治理，紧盯重大工程项目、重点领域、关键少数、关键岗位，对发现的苗头、反映的问题一查到底、绝不姑息。三要稳步推进群团组织建设。工会组织要充分发挥职能，开展好民主管理、职工维权、转岗培训、扶贫助困等活动，发挥好职工书屋、文化广场、文化活动中心等阵地作用，把更多的人从麻将桌和酒桌上引导到图书馆、文化馆和健身广场上，提升职工群众业余生活品位。共青团组织要围绕青年特点和需要，广泛开展理想信念教育和符合青年成长需要的有益活动，让青春在奉献中发光发热、展现才华。四要确保林区社会和谐稳定。认真落实维稳领导责任制，积极开展矛盾纠纷排查调处，切实解决职工群众合理诉求，坚决打击违法上访以及非法煽动、串联、组织群体上访或者唆使、胁迫、雇佣他人违法上访行为。五要优化人才队伍。继续深化全员培训，年内在全局开展“首席技师”“岗位能手”竞赛和命名表彰活动，对优胜者给荣誉、给待遇。要坚持优化队伍，干部就要有担当，有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。要突出忠诚奉献、干净担当的用人导向，不让想干事、能干事的被埋没，也不让没本事、不干事的被重用，打造良将如潮的人才梯队。六要严明号令落实疫情防控任务。当前多地出现了疫情反弹情况，要高度重视。要坚持以对国家和社会、对职工群众生命健康高度负责的态度，不折不扣地落实疫情防控政治责任，全面落实各项防控措施，慎终如始地做好重点人员、重点区域的排查，切实做到守土有责、守土担责、守土尽责，努力在大战大考中交出合格答卷。
各位代表、同志们，“风正潮平，自当扬帆破浪；任重道远，更须奋鞭策马”。让我们在集团党委的正确领导下，不忘初心、扎实苦干，永远保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，永远保持艰苦奋斗、不畏艰难的优良传统，永远保持勤政担当、廉洁自律的优秀品行，在新森工凤凰涅槃、浴火重生的壮美实践中，蹄疾步稳、实干笃行，携手同心迈向兴林强企富民新征程，以优异的成绩向建党100周年献礼！
